La Realidad NO Existe… y de cómo esto afecta a la Transformación Digital

Ya los antiguos filósofos ponían en duda la existencia de la realidad y la supeditaban a la percepción subjetiva que los individuos hacían de la misma. Es famosa en el budismo zen la cuestión de si un árbol que cae en un bosque sin nadie cerca para oírlo, realmente hace algún sonido. La conclusión a la que llegan muchos filósofos es que la realidad objetiva no existe, que cada individuo la percibe de manera diferente en base a los filtros que aplique a la información que le llega de su entorno. De manera general podemos hablar de tres filtros que modelan nuestra forma de percibir el entorno: Filtros neurológicos, como nuestra capacidad para ver u oir únicamente en unos rangos determinados de longitud de onda, y no percibir señales fuera de los mismos. Por...

El Rol de la Tecnología en la #TransformaciónDigital

Se habla mucho de transformación digital (es la palabra de moda) y como siempre los hay que afirman que no es una cuestión tecnológica sino social, que es un cambio de mentalidad. Por supuesto que toda transformación que afecte a la sociedad es una transformación social, pero eso no quiere decir, como también en demasiadas ocasiones se deduce erróneamente, que el aspecto tecnológico no tenga su importancia. De ahí que diversas entidades como govloop realicen estudios para conocer la opinión y las dificultades que están encontrando los encargados de llevar a cabo esta transformación en organizaciones, gobiernos y administraciones públicas. Concretamente, govloop publicó hace unos días un pequeño estudio llamado Enabling Digital Transformation in Government, del...

Construyendo una Administración Pública Inteligente

En el anterior artículo hablaba de la Inteligencia Artificial como el compendio de métodos y técnicas que posibilitan que un ente artificial Perciba, Piense y Actúe. Hasta cierto punto puede sorprender el paralelismo que surge entre las áreas de la inteligencia artificial identificadas por el profesor Winston (Percibir, Pensar, Actuar), y las del modelo de transformación digital propuestas por Autoritas (Inteligencia, Estrategia, Acción). Digo hasta cierto punto porque el modelo propuesto por Autoritas no busca más que transformar la administración en una entidad inteligente, ágil, que sea capaz de percibir lo que sucede en su entorno y adaptar su estrategia de funcionamiento, para proporcionar un mejor servicio al ciudadano. En realidad, estamos hablando de...

Actitud vs. aptitud, y la moda de los soft skills

Vengo observando desde hace unos años que la tendencia en recursos humanos es la búsqueda de perfiles con soft skills por encima del curriculum clásico de conocimientos. Lo veo en artículos de prensa que hablan de la muerte del curriculum y dan más importancia a la identidad digital del profesional, es decir, a cómo gestione sus redes de contactos. Lo veo en la oferta universitaria de grados y másteres, que incorpora soft skills como hablar en público, trabajar en equipo o tener actitudes de gestión y coordinación de los mismos. Y hasta lo leo en declaraciones de directivos de empresas importantes como Facebook que quitan totalmente el valor al curriculum para dárselo a la actitud de los entrevistados. Es decir, se empieza a buscar más la actitud (soft skills)...

La matriz de Eisenhower

Aunque no la he encontrado bautizada con este nombre la he querido bautizar yo así a partir de como se dice que Eisenhower organizaba su carga de trabajo. Aquí me gustaría describirla y adaptarla a las tareas de dirección técnica de una compañía. En resumen, lo que nos dice es que tenemos que centrar nuestros esfuerzos en lo que consideramos importante, y teniendo en cuenta que lo que consideramos importante es lo que nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos. En una dirección técnica esto implica proporcionar a la organización las herramientas necesarias para la consecución de sus objetivos. La matriz expone cuatro cuadrantes, tal y como se muestran en la figura, dependientes de dos dimensiones: la urgencia y la importancia. El significado de los cuadrantes es: *...

Dualidad onda-partícula del científico de datos en la empresa

“Los retos a los que se enfrenta un científico de datos en la era del Big Data son múltiples: recuperación de información, procesamiento del lenguaje natural, aprendizaje automático, programación distribuída, bases de datos no-sql, y un largo etcétera. Cuando el científico de datos además trabaja en la empresa tiene que orientar todos los resultados de sus investigaciones hacia la consecución de los objetivos empresariales, esto es, incrementar el valor económico. Las decisiones y los plazos por lo tanto van ligados a incrementar una función económica y no sólo a empujar el estado de la cuestión. Por otro lado, la evaluación de los resultados se efectua de manera totalmente subjetiva en base a la percepción de usuarios no siempre doctos en la materia. El...