Actitud vs. aptitud, y la moda de los soft skills

Vengo observando desde hace unos años que la tendencia en recursos humanos es la búsqueda de perfiles con soft skills por encima del curriculum clásico de conocimientos. Lo veo en artículos de prensa que hablan de la muerte del curriculum y dan más importancia a la identidad digital del profesional, es decir, a cómo gestione sus redes de contactos. Lo veo en la oferta universitaria de grados y másteres, que incorpora soft skills como hablar en público, trabajar en equipo o tener actitudes de gestión y coordinación de los mismos. Y hasta lo leo en declaraciones de directivos de empresas importantes como Facebook que quitan totalmente el valor al curriculum para dárselo a la actitud de los entrevistados. Es decir, se empieza a buscar más la actitud (soft skills)...

La matriz de Eisenhower

Aunque no la he encontrado bautizada con este nombre la he querido bautizar yo así a partir de como se dice que Eisenhower organizaba su carga de trabajo. Aquí me gustaría describirla y adaptarla a las tareas de dirección técnica de una compañía. En resumen, lo que nos dice es que tenemos que centrar nuestros esfuerzos en lo que consideramos importante, y teniendo en cuenta que lo que consideramos importante es lo que nos ayuda a alcanzar nuestros objetivos. En una dirección técnica esto implica proporcionar a la organización las herramientas necesarias para la consecución de sus objetivos. La matriz expone cuatro cuadrantes, tal y como se muestran en la figura, dependientes de dos dimensiones: la urgencia y la importancia. El significado de los cuadrantes es: *...

Dualidad onda-partícula del científico de datos en la empresa

“Los retos a los que se enfrenta un científico de datos en la era del Big Data son múltiples: recuperación de información, procesamiento del lenguaje natural, aprendizaje automático, programación distribuída, bases de datos no-sql, y un largo etcétera. Cuando el científico de datos además trabaja en la empresa tiene que orientar todos los resultados de sus investigaciones hacia la consecución de los objetivos empresariales, esto es, incrementar el valor económico. Las decisiones y los plazos por lo tanto van ligados a incrementar una función económica y no sólo a empujar el estado de la cuestión. Por otro lado, la evaluación de los resultados se efectua de manera totalmente subjetiva en base a la percepción de usuarios no siempre doctos en la materia. El...

Cosmos, tocamos Internet

“Cuando se habla de reputación online se suele relacionar inmediatamente con análisis del sentimiento: positivos, negativos y neutros. Pero la reputación y los intereses de una organización van mucho más allá de esto. Presentamos Cosmos, la herramienta de Autoritas que permite gestionar todas las relaciones que una institución tiene en el universo de Internet, poniendo orden en el caos de información existente y ofreciendo una metodología para profesionalizar las oportunidades que se producen en Internet. Especializada en el español, desarrollada por ingenieros y consultores de España, Argentina, México, Chile y Panamá, Cosmos ayuda a las organizaciones a Tocar Internet.” A continuación os dejo el enlace a la presentación que realizamos en el pasado...

Hogar 2012 y el “Extreme Management”

Hogar 2012 nace como una idea de servicio al ciudadano que le permita realizar de una manera sencilla, cómoda, económica, desde su propia casa y a través de internet, toda la tramitación necesaria para dar de alta en la Seguridad Social a sus empleados de hogar. Tras la idea nace el proyecto y con este la necesidad de una gestión extrema tanto de recursos como de relaciones, de manera que se pueda llevar a buen puerto un proyecto de tal embergadura en unos plazos mínimos… hablamos de días. Como no pretendo que sea un post técnico voy a contar los 10 puntos claves del “extreme management” llevado a cabo: La primera cuestión a tratar es la escalabilidad. Se habla de  millón y medio de trabajadores del hogar y por lo tanto de millón y medio de...

¿Vendedor o ingeniero?, ¿el huevo o la gallina?

Todo el mundo conoce a Steve Jobs, mientras que sólo unos pocos conocíamos a Steve Wozniak, quizás algún tecnólogo fricky apasionado por la historia como yo, pero poco más… Hoy en día ya lo conoce muchísima gente, pero gracias a la biografía de Steve Jobs. También es lógico, Jobs era la cara de Apple mientras que Wozniak sólo era el ingeniero que se mantuvo en la retaguardia… Pero la cuestión no es quién es más conocido, sino quién es más importante. Me resulta interesante ver cómo en la biografía de Jobs se dice que se consideraba a Wozniak como el creador del Apple II y a quién se le atribuyen todos los méritos,  así como de la importancia que se le daba por aquel entonces a la ingeniería frente a otros roles como el de vendedor, por lo que otros...